サントリー 市場シェア４位脱出

　今年の上半期のビール出荷量が発表され、ビール事業を始めて45年のサントリーが、45年目にして初めて、 ビールの市場シェアで４位を脱出し、３位になったそうです。

　国内のビールのシェアは、キリン・アサヒの２強で約4分の3を占めており、３位といっても、 ２位の1/3程度のシェアなのですが。

 

　ともあれ、サントリーとしては悲願？の３位のようですが、これは他社よりも値上げを遅らせている効果である、 という観測がなされているようです。サントリーは９月に値上げを予定しているそうなので、安い、 という理由だけでシェアが増えたのであれば、値上げ後はどうなるのかわからないですね。

 

　最近のサントリーのビールでは、プレミアム・モルツと金麦の宣伝・広告はよく見かけますが、 残念ながらまだ飲んだことがありません。なぜだろう、自分で買うときは、 サントリーのビールにはあまり触手が伸びないのですよねぇ。ビールというよりも、 やはりウィスキーや烏龍茶のイメージが強いからでしょうか。

 

　贈答品で増えているらしいですが、人に贈る時は、日頃親しんでいるものとはちょっと違ったモノを贈りたい、 という心理が働くのかも。そこにサントリーのビールがうまくハマったのかもしれませんね。

 

asahi.com
サントリー、悲願のビール系シェア３位　値上げ延期的中

2008年7月10日13時29分

　国内ビール各社の今年上半期（１〜６月）のビール系飲料（発泡酒、第３のビール含む） の課税出荷量が１０日発表された。サントリーがビール事業参入から４５年でサッポロを抜き、 市場シェアで初めての３位に躍り出た。

　サントリーの出荷量は前年同期比１０．８％増の２８１４万ケース（１ケースは大瓶換算で２０本）で、 サッポロは同１２．４％減の２６１６万ケース。サントリーは、高級ビール「ザ・プレミアム・モルツ」 と低価格の第３のビール「金麦」などが好調だった。

　大手３社は今春値上げに踏み切ったが、サントリーは家庭用缶ビール類の値上げを９月まで延ばした。 値上げした他社の出荷量が軒並み前年割れとなる中、サントリー「一人勝ち」の状況だ。

　オリオンビールを加えた５社合計の今年上半期のビール類出荷量は前年同期比４．２％減の２億１６７２万ケース。 ビールと発泡酒の出荷量が減る一方、第３のビールは７．２％増の４９６４万ケースだった。食料品の値上げが相次ぐ中、 割安な第３のビールに消費者が流れている。

　シェアは首位アサヒが３７．５％、キリン３６．７％、サントリーが１３．０％で、サッポロは１２．１％だった。

 

産経ニュース
サントリー、４５年目で悲願の３位　値上げ先送りなど追い風

2008.7.10 11:46

　ビール事業の本格発足から４５年、「万年４位」と言われたサントリーが悲願の業界３位の座を獲得した。 高級ビールなどのブランド定着に加え、上位３社の値上げに対抗した缶ビールの価格維持に、 食品値上げの圧迫を懸念する消費者が敏感に反応したことが、大きな追い風となった。

　上位３社が原料価格の高騰で値上げするなか、サントリーは４月の値上げを業務用と瓶にとどめ、 缶ビール類は今年９月まで先送りした。その結果、キリン、アサヒ、サッポロの販売量は伸び悩んだ。一方、 サントリーは１〜３月ビール類出荷でシェアを１２．８％まで拡大。第３位だったサッポロを、平成１９年の１． ５ポイント差から０．５ポイント差まで追いつめた。

　サントリーのビール事業は、これまで一度も黒字転換していない。そのため、 業界では何度かビール事業からの撤退もとりざたされたほどだ。こうした厳しい環境下で事業を継続し、 今回も価格維持に踏み切れたのは、ビールの赤字分を穴埋めして余りある「総合飲料メーカー」だからだ。

　昨年のビール事業売上高は２２５２億円で、全社の１５％にとどまるが、 成長が著しい清涼飲料や健康食品が寄与し、 １９年１２月期連結決算では５期ぶりに全社の売上高でアサヒビールを抜き業界２位となっている。

　非上場で、経営判断に柔軟性が出せる点でも有利で、筆頭株主の米系投資ファンドに買収を提案され、 苦慮するサッポロとは対照的だ。　

　ビール事業を長年後押ししてきた佐治信忠社長は社員に「むりに（ビールの）黒字化を追うな。 ブランド育成とシェア拡大の方が重要だ」と説き続けた。このトップ判断が値上げ先送りという思い切った戦略も生んだ。

　ブランド育成の成功例が、１７年から３年連続「モンドセレクション」ビール部門最高金賞受賞の高級ビール「ザ・ プレミアム・モルツ」と、昨年投入した第３のビール「金麦」。

　ふだんは価格重視で発泡酒類を買う消費者が、特別な機会に高級ビールを選ぶという「飲み分け」 行動と販売戦略が見事に一致した。営業を強化した百貨店の贈答品、さらに飲食店でもプレミアムの採用が増えている。 今夏の商戦次第では、２１年１２月期を目標としていたビール事業の黒字化も「年内実現が見えた」 と同社では勢いづいている。

　だが、楽観はできない。サッポロも、先月、第３のビールの自信作「麦とホップ」をテコに、 全力で巻き返しを図っている。上位２社のトップ争いのあおりで顧客を失う可能性もある。

　年間を通じて第３位を保つには、夏の商戦でさらにサントリー製ビールを消費者に印象づけ、 ９月の価格改訂時に売り上げの落ち込みを最小限にとどめる必要がある。これに失敗すれば、「“瞬間風速”の逆転劇」 に終わる可能性も指摘されている。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（山田桂子）